// Sabine Degner

Sabine Degner
Dipl.-Betriebswirtin (FH)
Jahrgang 1964
verheiratet, ein Sohn

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Aachen 1983 bis 1988 (mit den Schwerpunkten Beschaffungs- und Fertigungswirtschaft sowie Informatik)

Tätigkeit in der metallverarbeitenden Industrie:

• mehr als 20 Jahre Führungsverantwortung in national und international agierenden Unternehmen der metallverarbeitenden Branche

Aufgabengebiete (u.a.):

• Vertrieb (z.B. Key Account Management, Akquise, Außendienst, Kalkulation,
  Anfragenbearbeitung, Angebots- und Auftragsmanagement, Projekt- und Teamleitung)
• Betriebsleitung (z.B. Prozessoptimierung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalführung, Projektmanagement, Fertigungsplanung, Arbeitsvorbereitung)
  
• Beschaffung (z.B. Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen)
  
• Rechnungswesen und Controlling (z.B. Kostenrechnung, Finanzbuchhaltung)
  
• Qualitätsmanagement (z.B. Reklamationsbearbeitung, Vorbereitung zur Zertifizierung)
  

 langjährige Beratertätigkeit:

• Beratung und Unterstützung von Existenzgründern/-innen sowie kleinen bis mittleren Unternehmen in allen betriebswirtschaftlich relevanten Bereichen.
• Vertriebs- und Prozessmanagement für kleine bis mittlere Produktionsunternehmen (KMU).

 Qualifikation

• Die täglichen Erfahrungen aus der Arbeit an der "Front"
• "Erfolgreich weiterbilden durch pädagogisches Rüstzeug"
  
• "Kommunikationstrainer/-in"
  
• "Train the Trainer (IHK)"
• "Interner Auditor (TAW Cert)"
  

Motivation

• Mich fasziniert der spannende Bereich der zwischenmenschlichen Kommunikation, insbesondere in der Beziehung zum Kunden und den Mitarbeitern.
• Ich arbeite gerne mit Menschen zusammen.
• Ich möchte meine langjährigen Erfahrungen in der Selbstständigkeit und in Führungspositionen sowie das daraus resultierende Wissen weitergeben.
• Ich möchte Menschen und Unternehmen bei ihren Veränderungs- und Optimierungsprozessen begleiten.
• Sehr wichtig ist für mich das bereichs- und abteilungsübergreifende Denken im Sinne der Komplexität, das erst eine gute funktionierende Prozesslandschaft in einem Unternehmen möglich macht.